- 加入收藏 
网站首页 宗亲动态 傅氏文化 宗谱宗祠 宗亲艺苑 传奇故事 亲情回放 文商溯源 联谊广场 联系我们
联谊广场
北京市
天津市
上海市
重庆市
河北省
山西省
辽宁省
吉林省
黑龙江省
江苏省
浙江省
安徽省
福建省
江西省
山东省
河南省
湖北省
湖南省
广东省
海南省
四川省
贵州省
云南省
陕西省
甘肃省
青海省
内蒙古自治区
广西壮族自治区
西藏自治区
宁夏回族自治区
新疆维吾尔自治区
香港特别行政区
澳门特别行政区
台湾省
 
联系我们
中华傅氏文商网
电话:18118560276
QQ:418372660
网址:www.fswsw.com
主编: 傅恒华
  文商溯源 您当前位置:中华傅氏文商网 >> 文商溯源 >> 浏览文章
“将军红”傅博:将倒闭十年的酒厂送上“四板”
作者:佚名 日期:2014年12月11日 来源:糖酒快讯 浏览:
   
 幽默、平实,是一对看似矛盾的性格特点,却能在将军红酒业股份公司董事长傅博的身上和平相处。他笑称自己就像一块海绵,吐故纳新、厚积薄发。
 
    虽然今年只有37岁,傅博的经历颇丰富:当过记者,做过餐饮、贸易、广告、企业营销策划,电子商务,现在他开始“沉下来”做实业:2012年接盘麻城一家已倒闭10年的老酒厂,打造全新品牌“将军红”,将红色文化与绿色产业融合。短短两年,令一个一穷二白的倒闭企业起死回生,在白酒行业的寒冬里,他逆流而上,于今年10月22日在光谷鸣钟挂牌,把“将军红”送进了“四板”。他说:“我们将尽快转板新三板,希望未来5年内能到沪港主板或纳斯达克敲钟。”
 
    在傅博看来,尽管眼下白酒行业正处寒冬,但白酒行业有较高的利税、相对低的就业门槛、市场容量大等特点,让这个行业充满无穷魅力。而提早进入资本市场,则有利于规范企业治理、提升品牌影响力,扩宽融资渠道,加快企业发展。
 
    事实上,做“将军红”只是傅博的第一步棋。
 
    傅博称,未来10年,中国50岁以上中老年人口将达到5亿,但相关养老保健产业还很不完善,这是更大的商机。
 
    “当记者是观察者,我更喜欢做参与者发动者”
 
    傅博本科学的是美术广告,研究生期间学的是管理。毕业后,傅博进入了湖北电视台,主要做栏目的编导,至今,他参与打造的《幸运千万家》还是收视率最高的节目之一。就是在电视台工作期间,傅博和广州乐百氏结缘,通过为乐百氏做推广策划方案,傅博得到了乐百氏高层的赏识。
 
    2003年,年轻的傅博出人意料地辞去了令人羡慕的好工作,前往广州加盟乐百氏。谈及下海原因,傅博笑称,“当记者是观察者,我更喜欢做参与和发动者。”
 
     但傅博也仅仅在乐百氏干了一年,他遇到了一个更好的机遇:一个偶然的机缘,他认识了美国人马克,当时马克负责将国际英语品牌灵格风推广到中国大陆,两人相谈甚欢,于是马克邀请傅博和他一起创业,由傅博负责品牌的推广开拓市场。
 
     2004年,傅博带着灵格风回到武汉。之所以选择武汉作为第一站,傅博有着自己的看法,“武汉的创业环境不错,高校众多,英语培训有着广阔的市场。此外,在武汉创业,成本仅为北上广的四分之一。创业是有风险的,我要做的,就是把风险降到最低。等武汉成功后,我再把武汉模式复制到北上广,进而全国扩张”。
 
     当年10月,灵格风在武汉的泰合广场亮相,傅博还成功说服了泰合广场成为股东。灵格风一度成为武汉高端英语培训的领头羊,次年相继在广州和上海开了3家培训中心。
 
     但令傅博遗憾的是,由于灵格风大中华地区的总代理商在做金融投资时失利,资金链断裂,导致灵格风出现关校风波。傅博就此退出。
 
    “营销没什么秘诀,只是善于借势借力”
 
    2004年底,傅博成立了多米国际营销传播机构。彼时,在营销策划领域“淘金”的公司众多,但他很快就借来了“东风”。
 
    2005年5月21日,一个以“中部崛起的支点”为中心议题的论坛—2005中国营销高峰论坛在武汉举行,《南风窗》总编辑、“中国品牌竞争力学派”创始人李光斗、人福医药董事长王学海、蒙牛集团副总裁孙先红等重量级人物出席并发表演讲,策划这场论坛的傅博就此打响知名度,论坛也在此后延续下来。
 
    10年间,傅博服务过稻花香酒业、人福医药、九州通、富邦科技、丝宝日化、枝江酒业、杰士邦、中国电信、移动、猫人、金牛管业、奥星粮油、有所思食品等众多本土明星企业。他还联手世界顶尖营销咨询机构科特勒集团,为荆门市中国农谷、武汉临空港经济开发区、罗田县政府等城市和区域做总体发展战略规划、招商引资等全方位的战略营销服务。
 
    事实上,想征服如此多重量级的客户,并非易事。傅博是怎样做到的?
 
    傅博笑称,他“并没什么秘诀,只是善于借势借力”:做企业营销策划的时候,他借助了中国营销高峰论坛这个平台,结识了人脉资源,这样一来后面业务的事情就水到渠成了。
 
    事实上,多米国际的第二个客户稻花香,就是因为论坛结缘,成为2005年首届论坛的总冠名商,至今双方合作已经有10年。目前,傅博正在协助稻花香打造有所思,希望能打造成为中部地区饮料第一品牌。
 
    “不想再做‘奶妈’,想生一个自己的‘孩子
 
    在营销策划领域成绩不断,但傅博的抱负却不止于此。
 
    2012年,傅博斥资500万,收购了麻城市一家已倒闭10年、有着60年历史的老酒厂,进入一个全新领域。
 
    采访中,记者问傅博,这两年白酒行业产能过剩,大环境也不好,为何还要进入?
 
    傅博自信地说:“我给枝江、稻花香、白云边等知名酒企做过策划全案,了解这个行业,觉得还是有发展前景的。更重要的是,前10年,我都是在做‘奶妈’,帮别人养大孩子;后10年,我想生一个自己的‘孩子’。这样更有成就感。”
 
    傅博之所以下决心要做实业,也源于他帮企业做电商的经历。“我从2010年开始帮一些企业做电商,当时,企业还不太接受电商,觉得在淘宝上能卖几个钱?线下传统渠道更靠谱。但经过我的努力,帮许多企业搭建好了电商平台,也让他们认识到电商的巨大潜力。我还是淘宝TOP50淘拍档。但让我不甘心的是,付出了大量心血,我只是个‘奶妈’的角色,平台好不容易搭好了,企业就把销售权收回去,自己做。这让我看清楚了只有掌握自己的产品,才有绝对的话语权。”
 
    在傅博看来,创业就像泡茶,刚开始浮在面上,到了后来,一定要沉下去,“做点实事才踏实”。
 
    也正是基于“做点实事”的初心,2012年,傅博才将工作重心转移到打造“将军红”品牌上,“品酒更要品文化,麻城毗邻将军县红安,可以打红色文化牌”。
 
    虽然当下白酒行业并不景气,但傅博仍自信满满,“酒作为传统消费品,蕴藏着创新和颠覆的机会。危机和机遇是一枚硬币的两面,对于我们这些后进入者来说,这个时机进入恰恰是最好的,今年我们又收购了红安酒厂,未来五年将通过产业纵横整合,打通制造端和客户端、线上和线下、城市和乡村,为消费者直接提供最优成本的健康酒类产品和服务”。
 
    跨界进入白酒行业的第一年,他就将“将军红”的销售额做到了逾千万元,“今年,销售额应该破2000万。”
 
    眼下,创业圈里流行互联网思维,傅博自然也不会错过“风口”,他正在推进传统模式与互联网模式相融合。但他更清醒地认识到,不管信息技术怎么发展,产品和服务永远是最核心的竞争力,互联网只是渠道。为此,他已在东西湖保税区拿下一期60余亩土地,做健康酒生态圈的电商物流配送基地。
 
分享到:

网站首页 | 关于我们 | 广告服务 | 社会公益 | 宗亲动态 | 360精英 | 文商溯源 | 亲情回放 | 联系我们 | 公众微信

中国商都提供技术支持 COPYRIGHT © www.fsfsw.com All Rights Reserved. 苏ICP备14002915号 中华傅氏文商网 版权所有
中华傅氏文商网 地址:江苏省徐州市鼓楼区中华傅氏文商网络中心
电话:18118560276 邮箱:zhfswsw@163.com 网址:www.fswsw.com 主编: 傅恒华
  QQ群141242585傅圣后裔全球联谊群 QQ418372660点击这里给我发消息

X关闭
X关闭